Už před třemi lety jsme spustili Buddy program, aby měl každý nováček jistotu, že na to není sám. Onboarding u nás není jen o pracovních úkolech, ale hlavně o lidech a o tom, aby každý nový člen týmu našel své místo – profesionálně i lidsky. Nástupem zaměstnance to totiž vše začíná!

Jak Buddy program vznikl? Rozhodně to nebylo přes noc. S růstem firmy a přílivem nových kolegů, obzvlášť juniorů, jsme cítili potřebu zavést strukturovaný a osobní přístup k adaptaci. No a Covid? Ten nám ukázal, že bez dobře nastaveného systému je vstup do nové firmy o dost složitější – ať už jde o předávání informací, budování vztahů, nebo pocit sounáležitosti. 

Dnes je Buddy program pilířem naší adaptace. Pomáhá nováčkům rychle se zorientovat, ale přínos má i pro samotné Buddies – kromě bonusů si odnášejí cenné zkušenosti s vedením, komunikací a předáváním know-how. A co víc, připomenou si své vlastní začátky ve firmě a mohou sdílet, co jim nejvíce pomohlo. Jednoduše win-win pro obě strany! 

Dalším dílkem onboardingového puzzle je Líheň. Tento vzdělávací program během zkušební doby pomáhá nováčkům rozvíjet dovednosti, které konzultanti v praxi potřebují – od technologií až po soft skills. Nováčci si mohou vyzkoušet různé technologie a najít tu, která jim nejvíc sedne. Líheň je tak skvělým odrazovým můstkem, ale samotná adaptace je víc než jen učení nových dovedností. 

Tady přichází na scénu Buddy program. Každý nováček má svého Buddyho, který funguje jako průvodce, rádce a podpora. Při párování dbáme na to, aby si obě strany rozuměly – jak profesně, tak lidsky. A co všechno Buddy dělá? Pomáhá zodpovědět otázky, naviguje v novém prostředí a přispívá k tomu, aby se nováček cítil jako doma. 

To ale není všechno! Kromě Buddy programu u nás najdete i pravidelné společné obědy, technické cally, interní workshopy nebo osobní setkání s HR. Věříme, že péče o nováčky má být komplexní – od profesního růstu až po pocit sounáležitosti. 

Proto u nás každý nový kolega dostane svého Buddyho. A víte co? Osobně věříme, že si to každý zaslouží.

Autor: Markéta Krejčí, HR dolphin